Иван Соловьев
CEO SalesHunt / Ex T-bank, РОЛЬФ
Подбор РОП и ключевых
продавцов, которые
делают результат
Помогаем собственникам экономить время и снизить риск найма не того человека
12 лет
в продажах
нанятых сотрудников
600+
Помогаем с адаптацией
Срок 2-3 недели
Гарантия замены
Углубленная проверка навыков
Работаем только с отделами продаж
в вашем отделе продаж и узнайте, сколько вы можете дозаработать в случае правильного найма
Получите аудит сотрудников
Знакомы
эти мысли?
эти мысли?
Страшно менять сотрудников: вдруг новые будут хуже
На собеседовании всё красиво —
в работе «не тянет»
в работе «не тянет»
Долго не можете найти хороших сотрудников
До сих пор сами закрываете сделки вместо делегирования
Боитесь ошибиться с руководителем или ключевым менеджером
Нет времени на десятки собеседований и переписок
Сколько стоит ошибка найма
3 месяца
Каждый неправильный человек в продажах стоит месяцы времени и миллионы недополученной выручки
на тест нового сотрудника стоят:
МОП - от 300 т. ₽
РОП - от 500 т. ₽
Наша задача снизить риск ошибки найма, а не просто «закрыть вакансию»
Мы подбираем руководителей продаж и ключевых менеджеров не по резюме, а по мышлению и способности делать результат
Если за это время люди не покажут результат — это потеря денег и сорванный рост
Выстраивать систему контроля
Мотивировать сотрудников
Умение пользоваться CRM
Планирование
Давать эффективную обратную связь
Обучаться и обучать
Умение продавать
Умения РОПа
Можем также оценить навыки ваших текущих сотрудников и дать рекомендации
Умение пользоваться CRM
Планирование
Дисциплинированность
Умение продавать
Анализ информации
Умение продавца
Cистемность, глубину и гибкость мышления
Направленность мотивации
Нацеленность на результат
Лидерские качества
Ценности
(для всех)
Личность
Приводим
только лучших
только лучших
И помогаем выбрать одного.
Вы получаете короткий список, сравнение и понятную рекомендацию
Вы получаете короткий список, сравнение и понятную рекомендацию
Понимаем,
кто вам нужен
кто вам нужен
Собираем вводные по продажам и формулируем, какой человек даст результат именно у вас
Находим людей
и проверяем их в деле
и проверяем их в деле
Проверяем кандидатов на практике: как продаёт, мыслит, принимает решения и работает с инструментами
Помогаем с адаптацией и даем гарантию
Поддерживаем после выхода. Если кандидат уйдет или
не подойдет в первый месяц — заменим бесплатно
не подойдет в первый месяц — заменим бесплатно
Что именно мы делаем?
Кому мы подходим
Средний чек для клиента - от 50 000 рублей
Есть заявки и бюджет
Нужны сотрудники для работы с дорогим клиентом
Бизнес растет за счет отдела продаж
Нужны сильные сотрудники для масштабирования
B2C
B2B
Разница подходов к найму
Трата времени на подбор
Формально бесплатно
Риск ошибиться в кандидате
Остальные процессы
в компании замедляются
в компании замедляются
Самостоятельный найм
Экономия времени
Чаще всего, отсутствие собственного опыта
в управлении продажами
в управлении продажами
Поверхностная оценка специализированных навыков кандидата
HR агентство
Оцениваем кандидата как коммерческие руководители, а не как рекрутеры
Работаем только с продажами
Глубоко проверяем навыки, мышление и способность делать результат
Экономим время
Бесплатно консультируем по вопросам обучения и адаптации новых сотрудников
SALES HUNT
Кому мы не подходим
Нужен массовый подбор низкоквалифицированных специалистов
Люди в компании не несут ответственности
за результат
за результат
Нет готовности инвестировать в сильных людей
Кейсы
- Все 15 продавцов вышли на первые сделки уже через 7 дней после старта
- Выстроенная система позволила адаптировать ещё 40 человек без потери качества
- Провели массовый отбор, отсеяв неподходящих на входе
- Разработали и внедрили систему адаптации, которая позволила новым сотрудникам включиться в работу без раскачки
- Зафиксировали процесс обучения, чтобы масштабировать отдел дальше
Результат
Все 15 продавцов вышли на первые сделки уже через 7 дней после старта
Выстроенная система позволила адаптировать ещё 40 человек без потери качества
Выстроенная система позволила адаптировать ещё 40 человек без потери качества
Провели массовый отбор, отсеяв неподходящих на входе
Разработали и внедрили систему адаптации, которая позволила новым сотрудникам включиться в работу без раскачки
Зафиксировали процесс обучения, чтобы масштабировать отдел дальше
Разработали и внедрили систему адаптации, которая позволила новым сотрудникам включиться в работу без раскачки
Зафиксировали процесс обучения, чтобы масштабировать отдел дальше
Решение
Найти 15 менеджеров и выстроить систему адаптации, чтобы новички начинали приносить результат сразу, а не через 2−3 месяца
Задача
Читать отзыв
Собрали отдел продаж с нуля за 3 недели: 15 продавцов вышли на сделки через 7 дней
Крупнейший банк запускал новый продукт. Требовалось в кратчайшие сроки укомплектовать отдел продаж и не потерять темп на старте
- Через месяц после выхода новых сотрудников отдел установил рекорд по выручке
- Общий прирост составил +230% к предыдущему периоду
- За 2 недели обработали 600 откликов, провели 40 собеседований
- Выбрали 4 лучших под специфику бизнеса
- За неделю адаптировали их к процессам компании
+230% к выручке за месяц после найма 4 продавцов
Результат
Через месяц после выхода новых сотрудников отдел установил рекорд по выручке
Общий прирост составил +230% к предыдущему периоду
Общий прирост составил +230% к предыдущему периоду
За 2 недели обработали 600 откликов, провели 40 собеседований
Выбрали 4 лучших под специфику бизнеса
За неделю адаптировали их к процессам компании
Выбрали 4 лучших под специфику бизнеса
За неделю адаптировали их к процессам компании
Решение
Найти 4 менеджеров, которые смогут работать с входящим потоком и быстро дадут результат
Задача
Читать отзыв
У компании уже работал маркетинг, лиды шли, но отдел продавцов не справлялся с потоком. Нужно было срочно усилить команду
- От уже рекордных показателей продажи выросли ещё на +150%
- Из 600 откликов отобрали 30 кандидатов для собеседований.
- Оценивали по 10 критериям (управленческие навыки, опыт, совместимость с культурой компании)
- Выбрали лучшего, адаптировали за неделю
Результат
От уже рекордных показателей продажи выросли ещё на +150%
Из 600 откликов отобрали 30 кандидатов для собеседований.
Оценивали по 10 критериям (управленческие навыки, опыт, совместимость с культурой компании)
Выбрали лучшего, адаптировали за неделю
Оценивали по 10 критериям (управленческие навыки, опыт, совместимость с культурой компании)
Выбрали лучшего, адаптировали за неделю
Решение
Найти РОПа, который встроится в готовые процессы и увеличит выручку
Задача
Читать отзыв
+150% к рекордным показателям
после найма руководителя
после найма руководителя
Отдел продаж уже работал стабильно и показывал хорошие результаты. Нужен был управленец, который усилит контроль и выведет команду на новый уровень
- На 2-й месяц выполнил личный план
- На 3-й месяц стал лучшим продавцом в отделе
- На 6-й месяц занял позицию руководителя отдела продаж
- Отобрали 50 кандидатов, провели серию собеседований, оценивая не только текущие навыки, но и обучаемость, лидерские качества
- Выбрали одного — он идеально подошёл под формат компании
Результат
На 2-й месяц выполнил личный план
На 3-й месяц стал лучшим продавцом в отделе
На 6-й месяц занял позицию руководителя отдела продаж
На 3-й месяц стал лучшим продавцом в отделе
На 6-й месяц занял позицию руководителя отдела продаж
Отобрали 50 кандидатов, провели серию собеседований, оценивая не только текущие навыки, но и обучаемость, лидерские качества
Выбрали одного — он идеально подошёл под формат компании
Выбрали одного — он идеально подошёл под формат компании
Решение
Найти продавца с перспективой роста в РОП
Задача
Читать отзыв
От стажёра до РОПа
за 6 месяцев
за 6 месяцев
Компании срочно требовался менеджер по работе с входящим потоком. Но важнее был потенциал: человек должен был расти и через полгода занять позицию руководителя
- Новый сотрудник вышел на заданные KPI
- На 3-й неделе работы привёл первого клиента
Результат
Новый сотрудник вышел на заданные KPI
На 3-й неделе работы привёл первого клиента
На 3-й неделе работы привёл первого клиента
- Обработали 250 откликов, провели 35 собеседований
- За неделю нашли сильного, мотивированного сотрудника
- Когда через месяц она ушла по семейным обстоятельствам, мы бесплатно провели повторный поиск и закрыли вакансию снова
Обработали 250 откликов, провели 35 собеседований
За неделю нашли сильного, мотивированного сотрудника
Когда через месяц она ушла по семейным обстоятельствам, мы бесплатно провели повторный поиск и закрыли вакансию снова
За неделю нашли сильного, мотивированного сотрудника
Когда через месяц она ушла по семейным обстоятельствам, мы бесплатно провели повторный поиск и закрыли вакансию снова
Решение
Найти сотрудника, который горит сферой и умеет продавать сложные услуги
Задача
Читать отзыв
Нашли продавца под сложный продукт за 2 недели, когда первый сотрудник ушла — заменили бесплатно
Сложная b2b-услуга (комплексное дизайн-сопровождение). Нужен был менеджер, способный через холодный поиск находить клиентов и продавать «дорого и сложно»
- Уже через месяц новый отдел выполнил KPI
- Одна из сотрудников через 2 года выросла до директора по развитию партнёрских отношений
- Просмотрели 400 кандидатов, из них 20 вышли на финальные собеседования
- Отобрали 5 лучших, вывели их на работу максимально быстро
Пересобрали B2B-отдел за 4 недели:
5 новых сотрудников, KPI закрыты через месяц
5 новых сотрудников, KPI закрыты через месяц
Результат
Уже через месяц новый отдел выполнил KPI
Одна из сотрудников через 2 года выросла до директора по развитию партнёрских отношений
Одна из сотрудников через 2 года выросла до директора по развитию партнёрских отношений
Просмотрели 400 кандидатов, из них 20 вышли на финальные собеседования
Отобрали 5 лучших, вывели их на работу максимально быстро
Отобрали 5 лучших, вывели их на работу максимально быстро
Решение
Подобрать 5 человек под b2b-продажи в сжатые сроки
Задача
Читать отзыв
Автобизнесу требовалось усилить b2b-направление. Нужно было полностью обновить отдел и найти сильных менеджеров в офис
Всего 30 минут — и вы точно узнаете, кто нужен вашим продажам
разберём вашу ситуацию и определим, нужен ли вам РОП, менеджер или проблема вообще не в людях
Ошибка 90%
на собеседованиях
на собеседованиях
Как отличить сильного продавца от посредственного
на собеседовании?
на собеседовании?
4 мин
Найм
Как нанять сильного РОПа
Три качества, без которых
он не даст результат
он не даст результат
5 мин
Найм · РОП
B2B или B2C?
В чем разница
В чем разница
Коротко о главном:
деньги, сроки, люди
деньги, сроки, люди
3 мин
B2B
B2C
Скрипты
не работают
не работают
Почему заученные фразы убивают продажи
4 мин
Продажи
Наши статьи
Telegram канал
ИП СОЛОВЬЕВ ИВАН АЛЕКСАНДРОВИЧ / ИНН: 774332045944 / ОГРНИП 325774600247288
